O Bate-papo com Análise desta quinta-feira (28) recebeu o advogado Mais Admirado Alexandre Bertoldi, sócio-gestor e chairman do Comitê Diretivo do escritório Pinheiro Neto Advogados, para falar sobre a vivência dentro da única firma full service a se manter no primeiro lugar do ranking de todas as edições do anuário ANÁLISE ADVOCACIA. Comandado por Silvana Quaglio e Alexandre Secco, a live abordou questões como a internacionalização da firma, salários e diversidade na equipe.
Compartilhando um pouco mais sobre o advogado que deu nome à uma das maiores firmas de advocacia da América Latina, Bertoldi destacou que o aspecto de perenidade do escritório foi uma decisão do próprio José Martins Pinheiro Neto. Com a ajuda de uma consultoria americana, o fundador estabeleceu um novo modelo de estrutura para a banca: a atuação soberana da assembleia.
Abordando a questão salarial, Bertoldi destacou que a divisão de lucros do escritório é bastante complexa. Segundo o CEO, um terço do rendimento é dividido igualmente entre todos os sócios, outro terço é dividido com base nos capitais e o último é de acordo com a contribuição do profissional para o crescimento do escritório. Sem subjetivismo na remuneração dos colaboradores, ele também comentou que as pessoas permanecem na banca porque gostam do modelo de crescimento profissional orgânico do Pinheiro Neto, que conta com um plano de carreira de 11 degraus.
Em termos de internacionalização do escritório, Bertoldi explicou que a banca não tem outra opção a não ser olhar o mercado de forma global; com 35% da clientela fora do Brasil, o Pinheiro Neto procura sempre apresentar uma visão internacional, além de contar com mais de 40 associados no exterior. Sobre o mercado jurídico nacional, o sócio-gestor também acrescentou que os escritórios brasileiros acabam sendo mais fortes do que algumas bancas de fora, e que viabilizar uma firma para atuar fora do país acaba não sendo uma tendência por não ser tão lucrativo.
Passando também pelo tópico de diversidade, o CEO afirmou que questões como desigualdade de gênero e raça no mercado de trabalho só começam a ser consertadas a partir do momento que são reconhecidas. Como medidas tomadas pelo Pinheiro Neto para melhorar o cenário de diferenças, Alexandre citou a contratação de 55% de mulheres e 45% de homens, além da reserva de 10 a 15% de vagas para minorias.
Ao longo de seus 40 anos de atuação no escritório, o sócio-gestor adicionou que teve muita sorte em passar por cargos diferentes, o que permitiu seu amadurecimento profissional — ele ocupou as posições de advogado, gestor e, agora, sócio-gestor e chairman do Comitê Diretivo. Por fim, Bertoldi deixa como conselho para os novos profissionais ter três qualidades excepcionais: energia, curiosidade e amor pela profissão, além de se dedicar, com muito esforço, ao momento de início de carreira.