DESAFIO
Com uma trajetória de 28 anos marcada por solidez, credibilidade e constante evolução, o Andrade Maia Advogados sempre reconheceu a marca como um dos seus principais ativos estratégicos. Em um contexto de mercado cada vez mais competitivo e dinâmico, o escritório identificou a oportunidade de elevar ainda mais seu posicionamento, com foco em diferenciação, ampliação de visibilidade, construção de autoridade e fortalecimento da conexão com todos os seus stakeholders.
Embora tivesse clareza interna sobre os pilares que sustentam sua identidade e aspirações de marca, essa percepção não estava uniformemente assimilada por todos os sócios e integrantes do escritório. O Andrade Maia Advogados identificou uma oportunidade de promover um realinhamento dos seus norteadores estratégicos, com o objetivo de tornar mais clara e consistente a forma como se posicionam, tanto internamente quanto externamente, afim de trabalhar o branding de forma mais sólida.
O desafio, portanto, foi realinhar os norteadores e ações de branding de forma que refletisse a essência da banca e servisse de guia estratégico para decisões em todas as esferas do escritório: da alta gestão ao relacionamento com clientes e atuação das equipes.
SOLUÇÃO
A solução encontrada foi o desenvolvimento de uma estratégia de branding institucional robusta, pensada para alinhar cultura, identidade e posicionamento de forma integrada. O ponto central foi reconhecer que o fortalecimento da marca exigia mais do que ações pontuais de comunicação — era necessário estabelecer uma base estratégica sólida, capaz de orientar decisões e comportamentos em todas as esferas do escritório.
Para isso, o Andrade Maia decidiu investir na construção de uma narrativa coerente com sua essência e aspirações, conectando os públicos interno e externo. Essa narrativa foi traduzida em diretrizes claras de cultura organizacional, expressão visual, tom de voz, rituais internos e experiências de marca, respeitando os limites éticos da comunicação jurídica e ao mesmo tempo inovando na forma de se apresentar ao mercado.
A estratégia também previu a articulação de diferentes frentes de atuação — reposicionamento institucional, cultura interna, marketing de conteúdo e relacionamento com stakeholders — garantindo consistência e sinergia entre todas as ações. A música foi escolhida como linguagem simbólica central por traduzir, de forma sensorial, o estilo de atuação do escritório: intenso, criativo, humano e colaborativo.
IMPLEMENTAÇÃO
A implementação da estratégia foi conduzida de forma planejada, com etapas bem definidas que envolveram tanto a liderança quanto os times internos e os parceiros externos do escritório.
O primeiro passo foi o diagnóstico interno e o alinhamento estratégico com os sócios. Essa fase envolveu uma escuta ativa e profunda com os líderes do escritório, o que permitiu identificar pontos de convergência, ajustes necessários e oportunidades de fortalecimento da cultura. A partir dessas conversas, foram revisados os valores institucionais, que passaram de 15 para 5 pilares essenciais: obstinação, ousadia, descomplicação, vibração e diversidade. Também foi consolidado o novo propósito do escritório — "Vencer juntos" —, que passou a nortear as ações de comunicação, relacionamento e gestão interna. Em paralelo, foi estruturada a metodologia SEE by Andrade Maia (Segurança, Eficiência e Encantamento), aplicada à prestação de serviços, gestão e relacionamento com o cliente.
Com essa base estratégica clara, deu-se início à campanha de employer branding. Sob o mote "Vencer juntos. Isso nos move.", foi criada uma série de ações internas voltadas à valorização da cultura e ao engajamento genuíno dos times. Os próprios integrantes foram protagonistas da comunicação, reforçando a autenticidade do projeto. A música foi usada como linguagem simbólica do escritório, estabelecendo paralelos entre os gêneros musicais e o estilo de atuação da equipe — o jazz representando flexibilidade, o rock como símbolo de intensidade, e a música em geral como reflexo da energia e ritmo do dia a dia. Essa ideia deu origem ao conceito AM STYLE, que une lifestyle (valores) e workstyle (metodologia de atuação), comunicando de forma criativa a identidade do escritório.
Essa cultura foi reforçada por meio de ações concretas, como eventos internos de alinhamento e celebração, reformulação do kit de onboarding e da apresentação institucional de boas-vindas, criação do Manual AM STYLE com comportamentos alinhados aos valores e entrega de mimos personalizados. Entre os exemplos estão a meia colecionável (representando os valores do escritório), o kit de aniversariantes e o Grammy AMazing, iniciativa simbólica que celebra o tempo de casa dos integrantes com criatividade e afeto.
Na frente externa, o posicionamento da marca foi atualizado com foco em diferenciação e experiência sensorial. O novo site institucional foi desenvolvido com atenção total à experiência do usuário, incluindo design responsivo, navegação intuitiva, carregamento ágil, acessibilidade e clareza na linguagem. O storytelling musical também foi incorporado à identidade visual do site, fortalecendo a narrativa de marca. Os materiais institucionais foram reformulados para refletir o novo posicionamento estético e verbal. A ação de final de ano, baseada em uma retrospectiva musical, promoveu relacionamento com clientes ao valorizar entregas e conquistas em um formato emocional e inovador.
Foram ainda desenvolvidas ações de marketing sensorial que traduzem os valores da marca em experiências concretas. Três brindes principais simbolizam esse movimento: o chocolate institucional, que representa sofisticação e atenção aos detalhes; o café corporativo, que remete à intensidade e energia da rotina; e o Victory Drink, bebida autoral criada especialmente para o escritório por um mixologista, utilizada em momentos de celebração com identidade própria.
Por fim, o marketing de conteúdo foi consolidado como pilar estratégico da comunicação. O planejamento editorial das redes sociais foi revisto, com foco em consistência, formatos variados e alinhamento com os novos valores. Os sócios-fundadores foram posicionados como embaixadores da marca, com destaque para a atuação ativa de Fábio Goldschmidt em redes como LinkedIn e Instagram. Foram publicados vídeos institucionais e técnicos, webséries, reels de bastidores e artigos otimizados para SEO. A newsletter lançada no LinkedIn inaugurou um novo canal de relacionamento com públicos estratégicos, ampliando o alcance do conteúdo e fortalecendo a autoridade do escritório junto a decisores, clientes e imprensa.
Site: https://andrademaia.com.br/
Conteúdos técnicos e de bastidores no Instagram, com foco em autoridade e humanização:
https://www.instagram.com/reel/DEDj8OUSVq_/
https://www.instagram.com/reel/DGOFgKIOYum/
https://www.instagram.com/reel/DC44kziS_uM/
https://www.instagram.com/reel/DJCbrbxPO6u/
Newsletter no LinkedIn:
https://www.linkedin.com/build-relation/newsletter-follow?entityUrn=7238969834137415680
RESULTADO
A estratégia integrada de branding trouxe resultados expressivos em diferentes dimensões — reputacional, institucional, digital e cultural.
No plano institucional, o Andrade Maia conquistou presença ampliada em publicações e premiações de referência. Em 2024, o escritório marcou presença em 143 rankings, anuários e reconhecimentos — entre eles, Chambers and Partners, Leaders League, The Legal 500, Análise Advocacia e BRALLAW — representando um crescimento de 41% em relação a 2023. Esse avanço reflete o fortalecimento do posicionamento e a consolidação da autoridade do escritório no mercado jurídico.
Na esfera digital, os resultados também foram significativos. O novo site institucional, lançado com foco em experiência e usabilidade, registrou aumento de 35% no número de acessos e 65% nos eventos de navegação no primeiro trimestre de 2025 em comparação com o mesmo período de 2024. A estrutura moderna, o storytelling integrado e a clareza da linguagem contribuíram para um ambiente mais atrativo, funcional e alinhado à proposta da marca.
Nas redes sociais, o desempenho reforça o sucesso da estratégia de conteúdo. Entre março de 2024 e março de 2025, foram publicados 248 conteúdos no Instagram — entre posts, reels e stories — que somaram mais de 6 milhões de visualizações, o dobro do volume alcançado no ano anterior. No mesmo período, o perfil institucional cresceu 24,8% em número de seguidores, enquanto o perfil do sócio-fundador Fábio Goldschmidt teve crescimento de 90%, evidenciando o sucesso da atuação de sócios como embaixadores da marca.
Em termos de visibilidade editorial, a exposição espontânea na imprensa mais que triplicou: foram 483 inserções orgânicas entre março de 2024 e março de 2025, frente a 134 no período anterior — um aumento de 260%, sem investimento em mídia paga. A marca passou a ser constantemente repercutida em veículos como Valor Econômico, Folha de S. Paulo, Jornal do Comércio, Zero Hora, Migalhas, Conjur, Rádio Gaúcha e outros. Esse aumento não apenas elevou a presença do escritório na mídia, mas também demonstrou maior alinhamento com temas de interesse público e autoridade no debate jurídico nacional.
Internamente, o projeto gerou impacto concreto na cultura organizacional. Eventos internos registraram recordes de participação, os índices de engajamento subiram e o número de integrantes cresceu, acompanhado por melhorias na retenção de talentos. O ambiente de trabalho mais integrado, saudável e alinhado aos valores da firma tornou-se um diferencial percebido pelos próprios colaboradores.
Esses indicadores confirmam o sucesso da estratégia ao consolidar a marca Andrade Maia como um escritório jurídico com identidade forte, cultura viva, reputação sólida e liderança reconhecida em segmentos estratégicos do setor.