DESAFIO
O escritório Daniel Gerber Advocacia Corporativa, fundado por um homem com espírito visionário e senso de responsabilidade social, identificou um desafio essencial: reconfigurar o modelo de liderança no universo jurídico empresarial, tradicionalmente marcado pela baixa representatividade feminina em cargos de decisão.
Embora o sócio fundador sempre tenha atuado com forte comprometimento em promover um ambiente igualitário, foi percebido que era hora de dar um passo além e construir uma cultura intencionalmente voltada à formação de lideranças femininas.
O desafio do escritório foi transformar o protagonismo feminino em uma diretriz estratégica — valorizando, desenvolvendo e promovendo talentos femininos de forma sólida e contínua. E mais: fazer isso sem excluir, mas integrando homens aliados da causa, como é o caso do diretor Fábio, que representa hoje 1% da equipe e 100% do compromisso com a equidade.
SOLUÇÃO
A solução foi o desenvolvimento do Projeto Equidade Estratégica — um programa interno contínuo de valorização, desenvolvimento e aceleração de talentos femininos, com o objetivo de formar e promover líderes dentro do escritório, exclusivamente composto por mulheres.
O projeto tem como pilares:
- Formação de líderes femininas por meio de recorrentes oportunidades de desenvolvimento e capacitação de nossas gestoras visando a ocupação de posições estratégicas;
- Acompanhamento de colaboradoras em ascensão por líderes seniores;
- Workshops focando em liderança, comunicação, negociação e inteligência emocional;
- Ambientes de escuta ativa e pertencimento, com rodas de conversa e ações de reconhecimento frequentes.
O foco foi construir uma estrutura sólida onde mulheres pudessem se desenvolver e ascender com segurança, confiança e suporte mútuo — promovendo não apenas inclusão, mas liderança com impacto real nos resultados do escritório.
IMPLEMENTAÇÃO
A implementação ocorreu em quatro etapas bem definidas:
Fase 1: Diagnóstico e Sensibilização
O escritório realizou um mapeamento do perfil de todas as colaboradoras, identificando potenciais líderes, habilidades desenvolvidas e barreiras enfrentadas. A liderança sênior foi sensibilizada e envolvida desde o início como patrocinadora ativa do projeto.
Fase 2: Estruturação da Trilha de Liderança
A banca desenvolveu uma trilha interna composta por mentorias, treinamentos, metas de crescimento profissional e ciclos de avaliação, com foco em habilidades técnicas e comportamentais relevantes à liderança jurídica.
Fase 3: Visibilidade e Reconhecimento
Foram criados rituais institucionais para dar visibilidade aos avanços das colaboradoras, promovendo reconhecimento público e incentivo ao protagonismo. Um novo modelo de avaliação de desempenho foi criado, priorizando competências de liderança feminina contemporânea.
Fase 4: Consolidação da Cultura
O Projeto foi incorporado à cultura do escritório. As lideranças femininas passaram a formar outras líderes, criando uma rede sólida e sustentável de sucessão interna, com impacto direto na operação e no posicionamento da marca.
RESULTADO
O Projeto Equidade Estratégica transformou a cultura e os resultados do escritório DANIEL GERBER. Entre os principais resultados, destacam-se:
✅ 100% da equipe é feminina, com cerca de 70 mulheres atuando na estrutura do escritório, desde o nível júnior até as lideranças executivas.
✅ 100% dos cargos de coordenação e gestão estratégica são ocupados por mulheres, fruto direto do programa.
✅ Fortalecimento da marca empregadora no mercado jurídico, atraindo talentos altamente qualificados e clientes que valorizam práticas ESG reais.
✅ Reconhecimento como referência nacional em liderança feminina no contencioso empresarial, sendo convidado para compartilhar a metodologia com outros escritórios e organizações.
Esse projeto prova, na prática, que diversidade e inclusão são estratégias de negócio poderosas, que geram impacto humano, reputacional e financeiro.
Empoderar mulheres não é apenas uma bandeira social — é construir o futuro do Direito com mais inovação, sensibilidade e performance.