DESAFIO
O Andrade Maia Advogados se deparou com dois desafios centrais que exigiam ação estratégica e sensível: promover o desenvolvimento e a retenção de talentos com propósito. Por um lado, havia uma estagnação perceptível entre profissionais promissores, que enfrentavam baixa visibilidade de crescimento dentro da organização—um fator que impactava diretamente o engajamento e a retenção. Por outro, mantinha-se o compromisso firme com os princípios de Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I), exigindo iniciativas estruturadas que fossem além do discurso, capazes de promover uma inclusão verdadeira, efetiva e mensurável. Enfrentar essas questões tornou-se essencial para fortalecer a cultura organizacional, valorizar o capital humano e construir um ambiente mais diverso, justo e sustentável.
SOLUÇÃO
Diante de novos desafios e oportunidades, a solução encontrada foi relançar o programa MetAMorfose com ainda mais potência e propósito, reafirmando seu compromisso com o desenvolvimento humano e social. O programa passou a contar com duas frentes complementares. A primeira, intitulada MetAMorfose VOO, consiste em uma mentoria interna estratégica, que oferece trilhas personalizadas de desenvolvimento, estabelece metas claras e incentiva a participação ativa da liderança, criando uma jornada de crescimento alinhada às necessidades individuais e organizacionais. A segunda frente, ainda em fase de estruturação, é o MetAMorfose Casulo, um programa social voltado para estudantes de Direito em situação de vulnerabilidade, cujo objetivo é promover inclusão, acesso e transformação por meio da educação. Juntas, essas iniciativas representam um relançamento com impacto, cuidado e visão de futuro.
IMPLEMENTAÇÃO
A implementação do programa MetAMorfose VOO foi conduzida com estrutura, cuidado e intencionalidade, traduzindo um compromisso genuíno com o desenvolvimento de talentos. Guiado por cinco pilares estratégicos, o processo começou com um diagnóstico profundo de propósito, incluindo mapeamento técnico e comportamental, além da identificação dos valores, ambições e trajetórias de cada participante. Em seguida, foi elaborado um plano de mentoria personalizado, com até cinco objetivos SMART por colaborador, utilizando ferramentas como 5W2H e análise de perfil (PI) para garantir direcionamento e efetividade.
O terceiro pilar concentrou-se na formação e suporte aos mentores, com capacitação em técnicas de mentoria e coaching, supervisão contínua conduzida pela equipe de Gente & Gestão, e carga horária estruturada, com quatro horas dedicadas à formação de lideranças (em 10 e 11 de setembro de 2024) e seis horas voltadas à supervisão dos mentores. A gestão estratégica de performance foi o quarto pilar, apoiada na metodologia 9Box, com a criação de comitês de calibragem e gestão de consequências, assegurando acompanhamento estruturado dos resultados.
Por fim, a inclusão ativa foi integrada como o quinto pilar, refletindo o compromisso com Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I). Metade das vagas do programa foi reservada a grupos minoritários, com avaliações pautadas no potencial de desenvolvimento, entrega e alinhamento à cultura organizacional. Todo o processo reforçou a intenção de criar jornadas de crescimento legítimas, inclusivas e transformadoras.
RESULTADO
Os resultados alcançados pelo programa MetAMorfose VOO evidenciam sua relevância estratégica e impacto concreto na cultura organizacional do Andrade Maia. No total, foram registradas 59 inscrições, das quais 22 participantes seguem ativos no programa, demonstrando adesão significativa e engajamento contínuo. Em termos de progressão profissional, 22% dos candidatos foram promovidos, e surpreendentemente, 80% dessas promoções elevaram profissionais à sociedade do escritório, evidenciando a efetividade do programa em identificar e acelerar talentos com alto potencial. Além disso, os ajustes de remuneração registraram uma média de 21,34%, refletindo reconhecimento financeiro alinhado à evolução de carreira.
Do ponto de vista estratégico, os impactos também foram notáveis: o programa consolidou um pipeline de talentos estruturado e dinâmico, fortaleceu a cultura de mentoria com a participação ativa da liderança como mentores, e valorizou a marca empregadora ao demonstrar compromisso com o crescimento profissional e a inclusão. O clima organizacional se tornou mais positivo e produtivo, refletindo os benefícios de uma gestão de pessoas orientada por propósito, cuidado e performance.
O MetAMorfose VOO representa o compromisso do Andrade Maia com o desenvolvimento humano, a inclusão e a excelência. Ao investir em pessoas com intencionalidade e estrutura, o escritório transforma carreiras, fortalece sua cultura e constrói um futuro mais justo e representativo.