DESAFIO
Problema a ser resolvido:
Necessidade de adaptação da cultura organizacional para integrar novos talentos, além de baixa visibilidade do escritório Marcos Martins Advogados no mercado acadêmico, o que resultava em um funil de recrutamento com pouca eficiência e a perda de oportunidades de desenvolver futuros líderes internos.
SOLUÇÃO
Para reverter essa situação, o time de Pessoas & Gestão do escritório, adotou as seguintes estratégias:
• Programa de estágio de férias: Foi desenvolvido um programa de estágio de férias que integra atividades práticas, sessões de orientação de carreira, e vivência no dia a dia do escritório. As atividades foram cuidadosamente planejadas para proporcionar aos estagiários uma experiência realista e envolvente, que complementasse sua formação acadêmica e lhes desse uma visão clara das possibilidades de carreira no Direito. O programa contou com o envolvimento direto do CEO e do sócio fundador, que participaram ativamente das sessões de orientação e integração, reforçando a importância do programa e do desenvolvimento de talentos dentro do escritório.
• Mentoria e buddy system: O escritório implementou um programa de mentoria e acompanhamento por profissionais mais experientes (buddies). Os estagiários receberam suporte contínuo e tiveram a oportunidade de construir relacionamentos profissionais.
• Desenvolvimento de habilidades: O programa incluiu workshops sobre temas jurídicos avançados, visitas ao Palácio da Justiça e Fórum João Mendes, palestras sobre escrita jurídica e simulações de processos, sob a supervisão ativa dos advogados e líderes do escritório, proporcionando aos estagiários uma experiência prática e desafiadora.
• Marca empregadora: Foi desenvolvido um plano de comunicação para promover o programa de estágio e fortalecer a marca empregadora do escritório, utilizando diversos canais, como redes sociais, universidades e campanhas de emails.
RESULTADO
Os resultados obtidos com a implementação do programa foram extremamente positivos:
1) Atração de talentos: Com o programa de estágio de férias o escritório teve um aumento de 149% no número de candidaturas, demonstrando o interesse dos estudantes pelas oportunidades oferecidas pelo escritório.
Além disso, os estagiários participantes apresentaram um alto nível de satisfação em relação ao programa. Alguns depoimentos:
"O Programa de Estágio de Férias superou as minhas expectativas. Desenvolvi habilidades técnicas e também relacionais no contato diário com os advogados do escritório". Francisco Penteado, estagiário de férias do time Societário.
"Eu pude desenvolver diversas habilidades durante o Programa de Estágio, por exemplo, aprendi a escrever petições. Além disso, o ambiente do escritório é muito acolhedor e amigável, e todos se ajudam no dia a dia". Rafaela dos Santos, estagiária de férias do time Trabalhista.
"Dentro do programa, posso destacar que foi uma experiência enriquecedora. Estou no primeiro semestre da faculdade e foi muito valioso já ter esse aprendizado de escrita técnica jurídica e de argumentação". João Francisco de Alencar, estagiário de férias do time Cível.
2) Maior integração das áreas jurídicas: As atividades do programa promoveram a colaboração entre os advogados das áreas do escritório e os estagiários, fortalecendo o senso de equipe e a cultura de compartilhamento de conhecimento.
3) Valorização dos estagiários: os líderes jurídicos reconheceram o valor dos estagiários e passaram a enxergá-los como futuros talentos a serem desenvolvidos. "Para mim, foi muito bom estar em contato com uma nova geração, que tem ideias novas. Os estagiários de férias superaram as nossas expectativas, tenho certeza de que eles serão nossos futuros advogados". Marcos Amorim, CEO do Marcos Martins Advogados
4) Fortalecimento da marca empregadora: Com a campanha de comunicação, o escritório teve um aumento de 109% no número de visualizações da vaga. No LinkedIn, as publicações realizadas ultrapassaram 17 mil visualizações e a taxa média de engajamento ficou acima de 30%.
Além disso, a interação direta com os líderes do escritório e a participação em atividades práticas reais contribuíram para trabalhar a percepção de marca empregadora comprometida com o desenvolvimento de novos talentos.
"Foi uma experiência muito enriquecedora. Principalmente pela interação com os heads de todas as áreas do escritório, isso me trouxe um panorama de como funciona um escritório de advocacia empresarial". João Francisco de Alencar, estagiário de férias do time Cível.
5) Desenvolvimento de Habilidades de Treinamento e Equipe: Os advogados e líderes do escritório relataram um aumento na capacidade de treinar e orientar estagiários de forma eficaz.
"Foi muito bom poder ter essas trocas com pessoas de outras gerações. Mentorar alguém é uma tarefa muito difícil, mas me fez olhar para o meu trabalho de outra forma. Foi uma experiência muito agregadora para a minha carreira". Marcella Rosa, advogada do time Tributário
"Durante todo o processo, os estagiários superaram as expectativas. Inclusive nos surpreenderam trazendo ideias novas, formas de pensar diferentes e até mesmo nos auxiliando nas petições do dia a dia". Thiago Rezende, advogado do time Cível
"Estar ao lado dos estagiários foi uma forma de voltar às origens, inclusive trazendo a humildade intelectual de sempre buscar aprender e encontrar novas soluções". Leonardo Caroci, advogado do time Societário