DESAFIO
Por muitos anos, o desenvolvimento de lideranças no mercado jurídico foi tratado como uma consequência natural da carreira técnica. A ideia de que um bom advogado, automaticamente, se tornaria um bom gestor, era uma crença quase tácita. Na prática, o Abi-Ackel Advogados Associados sabia que não era assim. O desafio foi encarar essa realidade de frente: desenvolver líderes que não apenas dominassem o conhecimento jurídico, mas que também fossem preparados para conduzir equipes, tomar decisões, gerir pessoas e fortalecer a cultura do escritório.
O crescimento acelerado do escritório, combinado com a entrada de novos gestores e a transição de profissionais para posições de liderança, escancarou essa necessidade. Além disso, observavam que, quando não preparada, a liderança gerava efeitos diretos no aumento da rotatividade, no desgaste das relações e até na queda dos resultados operacionais.
Era preciso criar uma solução sob medida, alinhada à nossa cultura e aos desafios do nosso dia a dia — algo que nenhum curso externo, por mais qualificado que fosse, poderia oferecer.
SOLUÇÃO
Foi assim que nasceu o Programa de Desenvolvimento de Lideranças, uma jornada formativa totalmente construída a partir da realidade do Abi-Ackel Advogados Associados, com foco prático e metodologias colaborativas.
O programa se estrutura no Método Cumbuca, uma dinâmica que rompe com modelos tradicionais de treinamento. A cada encontro, um participante é sorteado para conduzir a discussão sobre o tema ou capítulo estudado. Esse formato garante que todos estejam igualmente preparados, engajados e comprometidos — afinal, qualquer um pode ser chamado a liderar o encontro.
Todo o processo é conduzido por três mediadores: os dois sócios diretores do escritório e a gestora de pessoas. Essa condução próxima da alta liderança não apenas eleva o nível das discussões, como também reforça o alinhamento com a cultura, os valores e os objetivos estratégicos do escritório. A presença ativa dos diretores e da gestão de pessoas demonstra, na prática, que desenvolvimento de lideranças é uma prioridade institucional, e não apenas um projeto isolado da área de Recursos Humanos.
O conteúdo de base é o livro "Como Ser um Gerente Melhor", de Michael Armstrong, que serve como fio condutor para discussões extremamente práticas, sempre conectadas aos desafios reais vividos pelos nossos líderes.
As reuniões ocorrem semanalmente, com duração de uma hora, e cada turma percorre um ciclo de aproximadamente quatro a cinco meses. Ao longo desse período, são construídas, de forma colaborativa, reflexões, planos de ação e um compilado de boas práticas, que depois alimentam nossa biblioteca interna de desenvolvimento.
O programa, que nasceu em julho de 2023, já formou três turmas — e a quarta terá início em agosto de 2025. A primeira turma foi formada pelos profissionais que já ocupavam cargos de gestão. A segunda e a terceira reuniram gestores que ingressaram no período, além de talentos identificados ao longo do tempo como potenciais lideranças. O resultado dessa estratégia é claro: na segunda turma, três profissionais assumiram posições de liderança após a formação, e, na terceira — ainda em andamento —, dois profissionais já foram promovidos durante o curso.
IMPLEMENTAÇÃO
A implementação seguiu uma lógica muito clara: formação continuada, prática e profundamente alinhada à cultura da organização.
Cada turma tem, em média, 15 participantes — um número cuidadosamente planejado para garantir discussões produtivas, engajamento e aprofundamento dos temas. Considerando que o escritório possui aproximadamente 200 profissionais, o programa já alcançou um percentual expressivo da nossa liderança e do pipeline de sucessão.
O compromisso com o desenvolvimento é reforçado desde o início: faltas não justificadas, falta de preparo ou atraso resultam em consequências claras, incluindo o cancelamento da participação na turma vigente. Isso não é uma penalidade, mas uma sinalização do quanto o escritório valoriza a seriedade do desenvolvimento de lideranças dentro da nossa cultura.
O processo é registrado em atas, que posteriormente alimentam um repositório de boas práticas, fortalecendo a memória institucional e proporcionando aprendizado contínuo, inclusive para os novos líderes que chegam.
RESULTADO
O impacto do programa é mensurável, visível e absolutamente transformador. Foi percebido uma redução consistente dos índices de rotatividade e esse efeito não é por acaso: profissionais capacitados e alinhados com o propósito da organização constroem ambientes mais saudáveis, relações mais fortes e equipes mais engajadas.
O programa se consolidou como uma das principais ferramentas de fortalecimento da cultura organizacional do escritório. A liderança no Abi-Ackel hoje não é mais vista como uma consequência natural da trajetória técnica, mas como uma função que exige preparo, responsabilidade e desenvolvimento contínuo.
O pipeline de sucessão também foi diretamente fortalecido. O fato do escritório ter profissionais que passaram da cadeira de participante do programa para a cadeira de gestor demonstra, de forma concreta, a assertividade da iniciativa — na segunda turma, três profissionais assumiram posições de liderança após a formação, e, na terceira turma, ainda em andamento, dois profissionais foram promovidos durante o curso.
Um exemplo simbólico e muito representativo é o da secretária executiva, responsável pela elaboração das atas de todas as turmas. Embora seu papel no programa fosse, inicialmente, de apoio administrativo, sua participação foi muito além: acompanhou integralmente as discussões, absorveu aprendizados e, durante a segunda turma, assumiu oficialmente a coordenação do setor administrativo do escritório. Desde então, vem trilhando uma carreira extremamente positiva e de crescimento contínuo, sendo hoje uma liderança consolidada dentro da organização.
Mais do que formar líderes, o programa tem contribuído para construir uma cultura onde aprender, se desenvolver e liderar faz parte da jornada de cada profissional. É, sem dúvida, um dos pilares da sustentabilidade dos resultados no presente e no futuro do escritório.