DESAFIO
O Claudio Zalaf Advogados Associados vem trabalhando para promover e elevar seus níveis de capacitação em gestão, porém, o escritório sentia falta de métricas profissionais objetivas para fazer a avaliação do trabalho.
Por isso, a banca contratou a RHAF Soluções em RH para conduzir o Projeto de Assessment em sua equipe de gestão. Os objetivos eram:
- Orientar o escritório a extrair o melhor de cada Profissional/Gestor, para promover a oportunidade de desenvolvimento de cada um deles;
- Ampliar o conhecimento do perfil da liderança para o nível de Gestão (Diretoria/Sócios, Gerentes e Coordenadores), e gerar subsídios para um diagnóstico neutro sobre as habilidades, competências e motivações dos profissionais em posição de liderança, com foco dirigido para ações de desenvolvimento individual ou em grupo;
- Avaliar a atual equipe de Gestão do escritório quanto às competências comportamentais requeridas para as posições de Liderança, levantando informações para preparar o Plano de Desenvolvimento Individual dos mesmos, e identificar potenciais talentos para o Plano de Sucessão.
SOLUÇÃO
Foram feitos Assessment Centers, que é uma metodologia que engloba múltiplas técnicas de avaliação, como as ferramentas de avaliação de perfil comportamental, entrevistas por competências, atividade grupal, com a intenção de identificar as áreas a serem desenvolvidas individualmente, visando melhorar suas performances em gestão.
RESULTADO
Hoje o escritório tem um plano de desenvolvimento individual e coletivo traçado e em execução com cada um dos gestores do escritório, além de um projeto de sucessão.
Como benefícios, [1] foram identificadas as forças e pontos de desenvolvimento dos colaboradores em posição de gestão ou sendo preparados para tal, [2] A banca conheceu em detalhes os comportamentos dos membros e como isso pode impactar os resultados de sua atuação, [3] O escritório focou no desenvolvimento dos profissionais com precisão e agilidade, [4] Atuação no engajamento do time, na redução de turnover e no aumento de produtividade de colaboradores e equipes, [5] Foi fornecido informações para gestão proativa do capital humano, [6] Foi permitido uma maior objetividade nas decisões sobre gestão de talentos, [7] A banca tem elementos para avaliar perfil atual e gaps de desenvolvimento tendo em vista o Recrutamento interno para Plano de Sucessão da empresa e fornece feedback dirigido aos Gestores, e, em conjunto, [8] Foi criado o Plano de Desenvolvimento Individual para cada um deles.