DESAFIO
O D'Artibale Faria Consultoria Jurídica Empresarial sempre se destacou pela excelência técnica e sólida reputação no mercado jurídico empresarial. No entanto, com o crescimento acelerado, foi identificado um novo gargalo estratégico: a ausência de um pipeline estruturado de lideranças preparadas para assumir posições de decisão com visão de negócios, capacidade de gestão e atuação propositiva frente às mudanças do setor jurídico.
Os gestores técnicos, embora brilhantes, demonstravam dificuldades em áreas como:
• Comunicação de valor com clientes estratégicos;
• Tomada de decisões baseadas em dados;
• Capacidade de desenvolver e reter talentos;
• Posicionamento institucional e pessoal;
• Visão integrada entre operação jurídica e objetivos de longo prazo da sociedade.
Era preciso formar líderes com mentalidade de sócio, e não apenas de gestor operacional.
SOLUÇÃO
Nasceu o Programa de Mentoria Estratégica para Lideranças Jurídicas, conduzido pela área de Legal Operations com apoio direto do board executivo.
O programa foi concebido com objetivos claros e mensuráveis:
• Fortalecer as lideranças atuais e futuras, preparando-as para o papel de sócio estratégico;
• Desenvolver competências de gestão de pessoas, branding pessoal, inteligência emocional e oratória executiva;
• Criar um plano de carreira personalizado com marcos de crescimento por competências;
• Estimular o pensamento estratégico voltado à sustentabilidade e escalabilidade da banca;
• Conectar propósito, resultados e reputação em cada liderança.
IMPLEMENTAÇÃO
A jornada foi dividida em 4 macroetapas, com duração de 9 meses:
1. Diagnóstico individual e mapeamento de perfil:
• Aplicação de ferramentas como DISC, Mapeamento de Forças e Teste de Maturidade em Gestão.
• Análise de histórico de performance e impacto comercial de cada líder.
2. Plano de Desenvolvimento Pessoal (PDP):
• Definição de objetivos de curto, médio e longo prazo.
• Roadmap de competências estratégicas.
3. Sessões de mentoria individual:
• Mentorias mensais com sócios experientes.
• Tópicos: posicionamento como autoridade, gestão de tempo e equipe, influência institucional e cultura de resultados.
4. Banco de dados de carreira:
• Registro contínuo de marcos de crescimento, decisões de impacto e entregas institucionais.
• Geração de relatórios de evolução para discussão semestral com o comitê de gestão de pessoas.
Extra:
• Coaching de imagem e reputação digital.
RESULTADO
A implantação da Mentoria foi um divisor de águas na cultura de liderança do escritório:
• 47% dos líderes participantes passaram a gerar novos negócios ou oportunidades de upsell nos 6 meses seguintes;
• A nota de engajamento interno subiu de 7,2 para 9,1, conforme pesquisa interna;
• 2 líderes foram promovidos à posição de coordenadores de núcleos, com clara percepção de mérito pelo time;
• O escritório passou a ter uma trilha estruturada de carreira com marcos objetivos e feedback contínuo, o que reduziu o turnover de talentos em 63% no último ciclo;
• Houve aumento de 27% na produtividade das equipes sob gestão dos mentorados, com maior autonomia, clareza de metas e segurança nas decisões.
Mais que números, o Mentoria transformou mentalidades, reforçando que liderar não é apenas coordenar tarefas, mas inspirar, crescer com o time e impactar o negócio com visão institucional e propósito.