DESAFIO
Diante de uma carteira com mais de 7 mil processos em tramitação nos tribunais do Sudeste, o Lucchesi & Dolabela Sociedade de Advogados identificou uma recorrente morosidade no julgamento de apelações e recursos em câmaras cíveis que, embora já apresentassem jurisprudência favorável ao cliente, mantinham elevado volume de processos conclusos aguardando julgamento. A ausência de movimentação resultava em entraves estratégicos, impacto direto nas metas dos clientes da banca e dificultava o planejamento processual. Era necessário, portanto, desenvolver uma forma eficaz de impulsionar esses julgamentos, respeitando os fluxos internos dos gabinetes, mas também reforçando a previsibilidade e o alinhamento com precedentes consolidados.
SOLUÇÃO
A solução da banca consistiu na criação de um mecanismo de monitoramento contínuo das pautas e dos gabinetes com acúmulo de processos conclusos, especialmente em câmaras que já apresentavam entendimento favorável ao cliente. A equipe do escritório passou então a mapear os casos com matérias idênticas ou substancialmente semelhantes, elaborando petições que informavam ao magistrado ou desembargador a existência de múltiplos feitos prontos para julgamento. Esse conjunto de informações era complementado, quando necessário, com o envio direto de e-mails institucionais aos gabinetes, com a finalidade de subsidiar a organização das pautas e incentivar julgamentos conjuntos.
IMPLEMENTAÇÃO
Por meio de ferramentas de jurimetria e business intelligence, os processos do escritório foram categorizados de acordo com o tema, a câmara julgadora e o histórico de decisões favoráveis. Identificados os gabinetes com volume represado e tendência jurisprudencial alinhada, a equipe jurídica passou a formular petições padronizadas contendo a listagem dos processos correlatos, destacando a uniformidade da matéria e a relevância institucional do julgamento. Essa atuação era reforçada por canais de comunicação direta com os gabinetes, sempre de maneira institucional e respeitosa, com foco na colaboração e na eficiência jurisdicional.
RESULTADO
A prática implementada pelo escritório resultou na aceleração significativa de julgamentos em segunda instância, com agrupamento de decisões e maior previsibilidade nos resultados. O número de encerramentos cresceu de forma consistente, refletindo diretamente no desempenho da banca e no cumprimento das metas do cliente. Além disso, houve um fortalecimento na relação institucional com os Tribunais, que passaram a reconhecer na atuação do escritório um aliado na organização das pautas e na racionalização do fluxo processual.