CLM 360° Inteligente | Análise
Análise

CLM 360° Inteligente

Responsáveis pelo projeto: Lucas Fernandes (Gerente Jurídico), Guilherme Simões (Supervisor Jurídico), Hilary Freires (Assistente Jurídica), Beatriz Oliveira (Assistente Jurídico) e Larissa dos Santos (Auxiliar Administrativa) da INTERMODAL BRASIL LOGÍSTICA S.A

23 de October de 2025 18h30

DESAFIO

A INTERMODAL BRASIL LOGÍSTICA S.A enfrentava um ambiente de contratos dispersos em e-mails, drives e pastas locais, sem um controle centralizado, o que gerava um tempo médio de até 5 dias úteis no ciclo de negociação, análises e altos riscos de perda por renovações automáticas indevidas e a falta de reajustes em alguns contratos de clientes.

  • 0 % dos contratos centralizados → meta de 100 % em sistema único;
  • Tempo médio de ciclo: 5 dias úteis → para 2 dias úteis;
  • Risco de multas e perdas financeiras pela falta de reajuste: 30 casos/ano → 0.

SOLUÇÃO

A empresa optou por implementar o Projuris CLM integrado a IA, criando uma plataforma única que gerencia desde a elaboração até o arquivamento, com extração automática de dados, indicadores e alertas preditivos de vencimento indo direto para todos os gestores responsáveis. A empresa ganhou:

  • Extração automática de cláusulas (partes, vigência, penalidades) via NLP;
  • Alertas preditivos de revisão com até 90 dias de antecedência;
  • Workflow configurável: jurídico → finanças → comercial → diretoria com SLAs e notificações.

IMPLEMENTAÇÃO

Em um projeto faseado de 90 dias, a empresa iniciou pelo mapeamento de processos, auditoria nos contratos atuais que o Grupo empresarial já tinha, configurou o Projuris e o módulo de IA com base em contratos históricos, e conduziram treinamentos práticos com playbooks e vídeos, ademais tiveram:

1. Workshops com jurídico, comercial e finanças para desenhar fluxos atuais;

2. Customização de templates, campos obrigatórios e perfis de acesso;

3. Projeto piloto de 30 dias com feedback dos principais gestores, loops semanais e ajustes de prompts de IA.

RESULTADO

Após 3 meses de operação, a empresa atingiu a marca total de centralização, reduziram drasticamente os prazos e eliminaram os erros, gerando economia significativa de horas de trabalho do jurídico interno e maior compliance, além dos indicadores abaixo:

1. Contratos centralizados: 0 % → 100 %

2. Ciclo médio (elaboração→assinatura): 5 dias → 2 dias (- 60 %).

3. Renovações automáticas indevidas e falta de reajuste: 30/ano → 0 (- 100 %).

4. Horas jurídicas poupadas: ≈ 2.400 horas em um volume de 100 contratos nos últimos 3 meses

5. NPS interno do CLM: 4,8/5 (em 50 usuários).

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