Em uma palavra, qual atributo mais define sua atuação como líder hoje?
Criação de valor.
Fator crítico em decisões estratégicas:
Outro.
Na sua visão, qual é hoje o maior desafio para sua área?
O maior desafio é evoluir de controle para estratégia: antecipar movimentos de mercado, traduzir complexidade em decisões claras e conectar estratégia, operação e futuro. O CFO hoje precisa ser um arquiteto de valor, equilibrando crescimento, governança e desenvolvimento de times.
Mesmo com uma carreira consolidada, qual tipo de decisão ainda exige mais atenção ou cautela da sua parte?
Decisões que definem direção estratégica em cenários de incerteza exigem mais atenção. São momentos em que é preciso equilibrar visão de futuro, riscos e capacidade de execução, garantindo alinhamento entre estratégia, operação e geração de valor sustentável.
Em contextos de pressão por resultado, qual princípio você não abre mão?
Integridade e compliance são inegociáveis. Não existe o jeito certo de fazer a coisa errada. Mesmo sob pressão por resultados, decisões devem respeitar princípios, governança e ética, pois são a base para confiança e geração de valor sustentável no longo prazo.
Um livro ou autor que influenciou sua visão como executivo(a):
A Organização Sem Medo (Amy Edmondson).
Se tivesse que deixar uma única orientação para o seu time hoje, qual seria?
Foque no que realmente impacta e gera valor. Priorize com clareza, comunique de forma simples e objetiva e nunca abra mão da integridade — não existe o jeito certo de fazer a coisa errada.
Complete: Ser um executivo admirado, hoje, significa...
Gerar valor com consistência, tomar decisões com integridade e desenvolver pessoas, combinando clareza estratégica, disciplina na execução e capacidade de inspirar confiança em ambientes de alta complexidade.
Qual música te inspira e te dá energia diante de grandes desafios?
Never Let Me Go (Alok, Bruno Martini, Zeeba).
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